21世紀の幕開けとなる今日、「IT革命」と称される高度情報化が進行し、

これに伴い国際化の進展もさらに加速度を増しつつあります。

このような時代にあって、井野屋は、自らを従来の商社のように単に商品を右から左に流すだけでなく、マーケティング、デザイン、企画など、常にオリジナリティを追及する”シンクタンク”集団としてとらえ、「プレイアード」「アンチ・フォルム」「マスター・ピース」などの独自の約10ブランドを擁し3,000店舗のPDグループで百貨店や専門店、セレクトショップ、アパレルショップなど幅広い販路を全国ネットで確立しています。

 

さらに「一流の商品、一流の得意先、一流の社員」を信条とし、牛革バック一辺倒時代のファッションバックに対して、先見性、国際感覚の導入、販売促進の指導など、既成概念にとらわれない事業の展開を図っています。


雑貨がファッションアイテムとして認識されるようになり、ビジネス範囲も広がる中、アパレルのように短納期で安定供給することが難しいという課題をわれわれは中国工場の増設でクリアすることが出来ました。現在、国産体制の強化・確立を目指しています。


当社の組織はブランドの特性や業態で細かく部門が分かれており、それぞれの主体性を尊重しています。常々、年商10億円で事業部、20億円で分社化すると公言しています。これは社員に夢を持たせ、身体も頭脳もフレッシュでパワフルな企業にしたいからです。そんな企業力で、販路の多角化や関連商品への拡張、海外への拠点構想など、意欲的に将来のビジョンを描いています。

More than an ordinary trading company that just moves goods from one place to another,

INOYA is built around a proactive and innovative think tank. Our team carries out original, winning ideas in planning, design and marketing for PD group, which has a domestic network of 3,000 shops. We have created successful original brands such as Pleiade, Anti-Forme and Master-Piece. Aiming for excellence in all we do, our motive power comes from "superior staff, superior products and superior clients". At INOYA, we continually anticipate what people will want to buy and contribute to developing the market. Along with devotion to cowhide bags and proactive sales promotion education, Inoya foresight is full of international sensibility and youthful vitality.

 

Since business potentiality even for sundry goods has been growing as fashion items, it makes difficult to supply them stably in a short-term delivery like clothing. However, we could work out a solution through establishing new factories in China. We are trying our best to beef up our domestic production system at present.

 

In our organization, sections are well divided depending on each brand or each way of business and all of their positive actions are well respected.
We are officially saying the following two innovations;


- Independent division system when attaining the annual turnover of 1 billion yens
- Specialized company system when attaining the annual turnover of 2 billion yens
Those targets inspire our employees to be greater and make our company dynamic.
We have still much more innovation such as diversifying our market, expanding our business to the related products, planning new overseas office…There is no end to our future.

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